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随着市场竞争的日益激烈，如何提升营销团队的战斗力，成为企业持续发展的关键。9月19日至20日，万航模锻举办“华为铁三角狼性营销”专题培训。中国二重副总经理，万航模锻党委书记、董事长向彪参加培训并做动员讲话。万航模锻副总经理蒋佳君主持开班仪式。

向彪在动员讲话中指出，要深刻领会华为铁三角模式精髓，一切围绕客户满意，以客户为中心，靠学习和组织流程不断提升管理，主动参与、主动融入、主动变革，强化客户需求的快速响应能力建设，着力构建敏锐的市场洞察力和敢于挑战、永不言败的狼性文化。

向彪提出工作要求，一是要从营销体系建设上下功夫。营销一定不是单兵作战，在铁三角体系构建中，不仅是顶层设计，更重要的是各个系统、部门要找准定位，明确职责，为营销提供支撑。二是要靠学习推进企业高质量发展。在不断推进精益管理的同时，要持续打造学习型企业。面对不断变化的市场环境，只有不断对标、不断学习、不断走出去，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是要加强学习成果转换。每个企业都有独特的企业文化，市场、客户、要求都不一样，要从体系、端对端流程、绩效激励、人员能力评估等方面，将铁三角逻辑、原理结合起来，加快推进营销对标；由市场营销部牵头，梳理问题清单，强化各系统、各部门信息共享、资源互补和高效协同，着力构建适合万航模锻的铁三角狼性营销体系。四是要进一步加强营销团队建设，提升团队成员的专业素养和综合能力，确保团队始终保持高昂的斗志和强大的执行力。

培训邀请华为管理咨询专家进行授课。通过华为铁三角狼性营销深入浅出的生动案例讲解，从端到端营销流程到基于战略目标的营销绩效与激励机制建设，帮助大家深刻理解华为如何在复杂多变的市场环境中，凭借铁三角的紧密协作，突破重围，赢得市场。

万航模锻在家中高层管理人员，型号项目负责人，技术开发部、市场营销部相关业务人员参加培训。