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万航模锻召开精益化管理工作推进会。中国二重副总经理，万航模锻党委书记、董事长向彪出席会议并讲话。副总经理张鹏参加会议。

向彪在讲话中指出，各单位要始终牢记顾客满意是检验我们工作的唯一标准，紧扣为客户提供最好服务，进一步提高对精益化管理的认识，创造性开展工作，精益求精，持续改善。他强调：要坚持问题导向，不断强化风险意识，勇于自我革命，主动迎接挑战，通过持续查找问题、发现问题，把每一次问题改进都作为一次新的进步。要强化学习突破，善于总结提升，抓住主要矛盾，破解主要问题，在自我突破中，持续推进问题改进和管理提升。要抓细抓实精益项目和典型案例，做一个，改一个，成一个。要在各单位营造“看谁进步最大”的比学赶超氛围，完善成果评比和发布工作机制，以精益化管理成果推动企业高质量发展。

会议对精益化管理工作进行了再动员再部署，宣讲了《2023年万航模锻精益化管理工作方案》，构建了5个专业组+11个单位协同推进、齐头并进的精益化管理工作模式。一是以精益技术、精益质量、精益生产、精益设备、精益现场五个专业主线为牵引，从企业实际出发，因地制宜，形成专业组工作清单。二是从五个专业组向八个部室、三个制造厂全面推进，组织11个单位对管理全流程进行业务梳理，针对盲点、痛点、堵点等问题，列定35项精益管理提升项目。三是通过精益管理提升项目实施，加强各单位内部联动，消除部门和职能障碍，促进全局、全域及整体精益管理效率提升。